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“聚力?創贏?論道”精品智能印后高端發展論壇在東莞隆重舉行

時間:2019-06-28 08:56來源:中國印刷行業網  中國印刷 點擊:

  人靠衣妝、(商)品靠“盒妝”。對于消費者而言,進入商場,一件盒形獨特、匠心設計的商品,擺于櫥窗或貨架,無需營銷,目之所及,即“來電”。這便是精品智能印后包裝價值所在。

  6月22日下午,東莞富盈酒店,由東莞市致遠紙業有限公司、東莞市晟圖印刷設備有限公司(以下簡稱“晟圖機械”)、廣東鴻銘智能股份有限公司(以下簡稱“鴻銘智能”)、東莞市合裕粘貼制品有限公司(以下簡稱“合裕粘貼”)、東莞科祺自動化設備有限公司(以下簡稱“科祺自動化”)共同舉辦的“聚力·創贏·論道——精品智能印后高端發展論壇”旨在“以聚力而創贏未來,以論道而啟迪智慧。

論壇現場

  “論道”,有趨勢之道,從包裝紙板到包裝印刷業、到印后設備進出口;有投資之道,以“一帶一路”熱門國印度為例;有管理之道,聚焦企業價值鏈,關注印企智能制造建設;有智能制造工藝之道,從優質紙板,精致皮殼,到特殊盒形,從表面處理到環保粘貼......

  “論道”論壇已連續舉辦四屆。論壇金牌主持人、發起人何勇先生主持了活動。

“聚力·創贏·論道”論壇主持人何勇先生

  論道 · 趨勢

  波詭云譎的市場,千變萬化。中國造紙學會常務理事樊燕介紹道,2018年,無論是全國紙及紙板,包裝紙板生產量及消費量均為負增長,包裝紙板還面臨著原料制約、(禁廢令所致)生產成本壓力增大、環保政策趨嚴、產能集中競爭激烈、中美貿易戰等挑戰。其中,2018年全國紙及紙板生產量10435萬噸,較上年增長-6.24%;消費量10439萬噸,較上年增長-4.20%。而2019年6月,我國也開始對美國進口的木漿、廢紙漿、成品紙加征關稅,與包裝紙板相關的廢紙加征關稅25%、廢紙漿加征關稅20%、箱紙板瓦楞原紙加征關稅25%。

中國造紙學會常務理事樊燕

  亂云飛渡仍從容。樊燕認為,盡管面臨重重壓力,但包裝紙板產能集中度提升明顯,給規模化企業更多機遇。而且,在種種不利因素下,包裝紙板行業也保持基本穩定,2018年我國包裝行業銷售收入15957.96億元,其中紙品包裝約占45%,約為7000億元。

  中國印刷及設備器材工業協會副秘書長王鳳娜指出,包裝印刷產業面臨著國家重視文化產業(印刷業具文化產業屬性),積極對接“‘一帶一路’沿線國家和地區”、粵港澳大灣區國際印刷產業帶等機遇。

中國印刷及設備器材工業協會副秘書長王鳳娜

  我國印刷設備及器材出口也面臨機遇。專家張建民(中國印刷及設備器材工業協會副秘書長)用權威的數據分析道,與2011年-2018年國內印刷裝備器材進口規模不斷萎縮,由31.78億美元減少到25.89億美元(下降幅度達19%)相反,我國2011年-2018年國內印刷裝備器材出口規模大幅擴大,由19.34億美元提高到28.72億美元,增長幅度達49%。印刷裝備出口構成中,印后設備達21%,印刷設備為71%(其中,膠印機7%、數字印刷機47%、其他常規印刷機機22%、輔機零件機24%)、印前設備則為8%。

  尤其是亞洲各國對中國印后設備需求居世界各區域之首,2018年中國大陸印后設備出口分布中,亞洲占46%排第一位,美國/加拿大占24%、歐洲占17%、非洲和拉美均為6%、澳大利亞/新西蘭占1%。如果按中國印后設備在亞洲出口國家的金額排,前五位分別是印度、越南、韓國、馬來西亞、泰國。

中國印刷及設備器材工業協會副秘書長張建民

  我國印刷業智能化發展也在積極推進,廣東省印刷復制業協會會長陳寧俊認為,當下政府高度重視印刷智能化發展、行業也涌現出一批有作為的智能制造企業。去年國家新聞出版署制訂了《中國印刷業智能化發展報告(2018)》,明確了我國推進印刷業智能化發展的總體要求、推進路徑和保障措施;同時,去年國家工信部公布的“2018智能制造試點示范項目名單”的99家企業中,廣東的中榮印刷集團股份有限公司入選,也是廣東唯一的印刷企業。而深圳裕同、鶴山雅圖仕、深圳科彩、廣州天意等印刷企業在智能化發展方面獨有建樹,對印刷行業實現智能化發展起到了很好的示范帶頭作用。

廣東省印刷復制業協會會長陳寧俊

  論道 · 印度

  印度印刷包裝及相關機械制造商協會(IPAMA)主席Mr. Dayaker Reddy對印度的印刷包裝行業進行了多層次的分析:

  從印度印刷及設備器材市場份額看,印刷和其它領域為41%,設備17%,其余如油墨,耗材,配件等為14%;從印包細分市場份額看,2020年軟包將達30.2%、瓦楞29.6%、標簽11.8%、紙箱21%、其它7.4%;從需求潛力看可延續到下一個十年,印度已從2011年全球第八大印包需求市場上升到2016年的第五大需求市場,2020年有望躍升至全球第四大印包需求市場;從營收看,2016印度包裝行業整體營業收入為246億美元、為全球第四大印包市場;從細分增長潛力看,2016-2020年,印度印刷包裝各細分領域都增長迅速,最快的是標簽,年均增長率將達12.6%,最慢的紙箱,年均增長率也達12.2%。

印度印刷包裝及相關機械制造商協會(IPAMA)主席Mr. Dayaker Reddy

  論道 · 管理

  事物發展的內因和外因中,內因起決定因素,這體現出內部管理的重要性。同仁益友公司總經理何溶華關注的是“企業價值管理系統構建”,鶴山雅圖仕印刷有限公司(以下簡稱“雅圖仕”)總經理劉紅兵則聚焦“智能制造”,這兩個聚合點都能裂變出效能或利潤的大幅提升。

  何溶華老師認為,首先要在分析組成“利潤”來源的“開源”與“節流”的各自要素基礎上,構建持續盈利的價值管理系統。通過對“四力”價值管理達到持續盈利目的,輔以組織、績效、薪酬、激勵設計來支持價值管理。

  對“開源力、交付力、風控力、人才力”(四力)要分別采取攻、守、持續發展、孵化不同策略,如開源力需“攻”產品研發、交付管理、營銷;交付力需“守”住生產、物流、質量管理;“風控力”則需對戰略風險、運營風險、資金風險分別構建產品及服務模式、內控體系、應收及應付策略,并持續構建...

同仁益友公司總經理何溶華演講

  為此,企業要開展戰略及經營導向的頂層設計,并建立利潤倍增的價值評價系統及其價值分配體系設計。

  “創造最佳客戶體驗、創造科學的價值管理機制,這是利潤倍增的基礎”,最后,何溶華一言概括。

  2005年,雅圖仕便銳見到“由制造向智造邁進是雅圖仕必由之路”,著手智能化升級,僅2013-2018年用于信息化及自動化建設投資便約9億元。

鶴山雅圖仕印刷有限公司總經理劉紅兵

  雅圖仕總經理劉紅兵介紹,步驟上,雅圖仕經歷了“精益(標準)→自動化→智能化”演進。“精益管理”始于2007年,建立精益核心團隊、建立模范車間,逐年推進...到2009年舉行精益學術研討會、精益擴展到前置...直至2015-2017年引入精益管理系統、柔性生產線導入,再到2018年構建精益升級的夢工廠...

  雅圖仕通過構建智能物流、智能生產、智能工廠等,致力于消除浪費、精實人才、增加利潤,實現企業可持續發展目標。其“智能物流”,通過搭建物流(原材料、半成品、成品、模具)信息平臺推進,目前已覆蓋原材料的70%、半成品的60%、成品的80%。

  其“智能生產”(自動化連續流),通過“產品數量分析及產品工藝流程分析→廠房規劃→產線規劃→用工轉變(普通工人轉變為專業化技術人員)”分步實施。針對多品種小批量的智能生產方案,則區分出訂單量大結構單一、訂單量小結構復雜兩類產品,分別采用單件流、柔性生產線策略。

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